اولویت های خود را مشخص کنید و تمام تمرکزتان را بر روی آنهایی که بیشترین تاثیر را بر روی سازمان شما دارند بگذارید و برای آنها برنامه و استراتژی تعریف کنید.

اگر سعی کنید با یک دست چند هندانه بردارید قطعا به مشکل بر خواهید خورد و سازمان شما چه بزرگ و چه کوچک با مشکل رو به رو می شود. البته این را هم باید بدانید همانطور که در ابتدا این مقاله گفتم جهان ما و بازارها دائما در حال تغییر هستند پس قطعا استراتژی ها و راهکارهایی که شما باید برای کسب و کارتان داشته باشید باید تغییر کنند و اگر دیر بجنبید از چرخه بازر و رقبا حذف خواهید شد.

برای هر فصل خود ۳ تا ۵ هدف مشخص کنید و با مدیران دیگر سازمان مشورت کنید تا به این اهداف از نظر اهمیت آنها برای سازمان امتیاز بدهید.

مثلا

1. تولید محصول ۱ و نهایی کردن آن
2. تست محصول و دریافت بازخورد اولیه از چند مشتری قدیمی
3. بررسی دقیق جهت کاهش ۵ درصد هزینه های عملیاتی

اما تمام تیم و سازمان را برای این اهداف بسیج کنید و مطمئن شوید در پایان فصل به این اهداف دست پیدا کردید. این اهداف بعد از مشخص شدن باید در یک برد ( تخته ) برای همه افراد سازمان در دسترس باشد و همه دقیقا بدانند که در این فصل باید در چه مسیری حرکت کنند.

از دنبال کردن چند هدف جدا پرهیز کنید.

به شما پیشنهاد میکنم حتما مقاله نحوه کار بیل گیتس را مطالعه کنید

رهبران بزرگ همیشه به چیزی فراتر از محیط و شرایط فعلی می اندیشند. مدیران شرکت ها و سازمانهای کوچک که هیچگاه نمی توانند رشد را تجربه کنند برای دوری از ریسک ذهنیت و اهداف کوچکی تعیین میکنند و وقتی به آنها می رسند یا متوقف میشوند یا اهداف کوچک دیگری را ترسیم میکنند، اما رهبران بزرگ که سازمانها را به رشد و شکوفایی های عالی می رسانند فارغ از توانایی های فعلی سازمان و شرایط موجود دنبال اهداف بسیار بزرگ و رشد های بسیار بالا هستند مثلا ۲۰ برابر کردن آنچه امروز هستیم و داریم.

رشد واقعی زمانی اتفاق می افتد که تصمیم می گیرید رشدی ۱۰ تا ۲۰ برابری را تجربه کنید و در این شرایط است که متوجه می شوید راههای فعلی و قدیمی نمی توانید شما و شازمانتان را به این هدف برسانند پس باید خلاق و نوآور باشید و متفاوت از بقیه فکر کنید.

راههای فعلی و قدیمی نمی توانید شما و سازمانتان را به این هدف برسانند پس باید خلاق و نوآور باشید و متفاوت از بقیه فکر کنید.

اهداف و آرزوهای بلند مدت ۱۰ ساله داشته باشید . در تعیین اهداف بلند مدت خود دقت کنید زیرا آنها مانند یک نقشه راه عمل میکنند و شما باید ائما بررسی کنید که آیا عملکرد این ماه من در راستای اهداف ۱۰ ساله من بوده یا خیر. اگر نبوده فورا بررسی کنید و ببنید چطور در هفته های این ماه عمل کردید که هدف سالانه و ۱۰ ساله خود دور شدید.

اهداف ۱۰ ساله شما باید به قدری بزرگ باشند تا شور و انگیزه حرکت را در شما بوجود بیاورند و در شرایط سخت مانع تسلیم شدن شما بشوند. بسیاری از شرکت ها  بخاطر عدم وجود چشم انداز و هدف ۱۰ ساله و یا بررسی نکردن اینکه آیا در مسیر هستند یا خیر   بعد از مدتی با شکست مواجه میشوند.

حتما برای سازمان خود اهداف ۱۰ ساله در نظر بگیرید